Le Blog Coaching – Hexalto
   RĂ©aliser l’impossible … pour faire de votre vie une Ĺ“uvre d’art

Archives pour le mot-clé ‘ clarification ’

Secrets de Changement

PostDateIcon Jeudi 3 décembre 2009

Y-at’il quelque chose que vous souhaitez changer ou complètement transformer dans votre vie ?

Peut-ĂŞtre que vous souhaitez …

=> Lancer une entreprise
=> Trouver un nouvel emploi
=> Obtenir une augmentation
=> Développer vos ventes
=> Obtenir plus de votre équipe
=> Vous reconvertir dans une autre carrière
=> Ou autre chose

Peu importe ce que vous voulez changer ou atteindre, les secrets pour rĂ©ussir sont les mĂŞmes …

# 1: Obtenir une clarification:

Aussi clair et précisément que possible, décidez ce que vous voulez.
Le plus vous ĂŞtes clair sur ce que  vous voulez avoir dans votre vie, le plus vous ĂŞtes susceptible d’y parvenir.

# 2: Obtenir une autre perspective:

La plupart des gens ne disent Ă  personne  ce qu’ils veulent ou ce qui les bloque et pour cette raison ils n’obtiennent pas de point de vue extĂ©rieur.

# 3: Obtenir du soutien:

Très peu personnes (s’il y en a) rĂ©ussissent vraiment bien seules. Les stars du sport ont des coĂ©quipiers et des entraĂ®neurs. Les dirigeants ont leur propre coach.
Soyez disposé à demander à votre entourage de vous soutenir.

Avez-vous quelque chose de spĂ©cial, quelque chose d’important Ă  changer ?

Si vous souhaitez accĂ©lĂ©rer votre niveau de rĂ©ussite, alors je voudrais vous aider Ă  le faire grâce Ă  une SĂ©ance de Coaching en face Ă  face Ă  Suresnes ou par tĂ©lĂ©phone pendant laquelle nous allons travailler ensemble pour …

=> Créer une vision claire de « Votre Ultime Réussite » de sorte que vous sachiez exactement ce que vous voulez, où vous vous dirigez, et ce que vous devez faire pour que cela arrive.

=> Découvrir les enjeux cachés qui peuvent saboter votre capacité à apporter les changements nécessaires ou qui ralentissent vos progrès.

=> Qu’Ă  l’issue de cette sĂ©ance vous soyez motivĂ©, redynamisĂ©, et inspirĂ© pour enfin rĂ©aliser les objectifs que vous vous ĂŞtes fixĂ©s.

Si vous souhaitez profiter de cette sĂ©ance spĂ©ciale …

… très limitĂ©e, et totalement gratuite de 45 minutes, Coaching « Changement Rapide », cliquez sur le lien suivant et complĂ©tez le formulaire :

Cette offre est lancée pour la première fois et nous ne savons pas quel sera le taux de réponse, nous ne pouvons donc garantir une séance de coaching pour tous.

Nous allons prendre le plus de gens possible et nous gèrerons une liste d’attente.
Vous serez contacté dans les 3 prochains jours ouvrés par notre équipe pour prendre RDV .

Si vous ne recevez pas de réponse de notre part dans les 3 jours, cela signifie que nous avons reçu plus de demandes que ce que nous pouvons traiter en ce moment.
Si notre planning le permet nous vous contacterons à une date ultérieure.

Anti-Procrastination : Faire la 1ère Action

PostDateIcon Vendredi 9 octobre 2009

La procrastination c’est l’art de remettre Ă  plus tard ce que l’on a prĂ©vu de faire. « Il faut nettoyer le garage. Je dois ranger mon bureau. Il faudrait faire la comptabilitĂ©. Il faut que j’appelle ces clients. Il faut que je me mette au sport … » et tout ce que vous vous dĂ®tes Ă  propos de « Il faut », « Je dois », … reste dans votre tĂŞte sans que rien ne se passe.

Ce qui empĂŞche d’avancer dans ses tâches, ses projets peut ĂŞtre une question d’envie, de besoin, de prioritĂ©, d’importance mais c’est surtout une question de structure et de mĂ©thode.

Quand vous savez ce que vous voulez, intuitivement vous allez vous reprĂ©senter mentalement le (ou les) scĂ©nario(s) pour atteindre votre objectif. Beaucoup de personnes sont très enclines Ă  Ă©tablir prĂ©cisĂ©ment tout ce qu’il faut faire pour atteindre un objectif (le « Quoi ») et vont parfois se sentir sous la pression du « Comment » et ne plus avoir envie de se lancer.

La Méthode pour Avancer dans vos Projets

0) Listez vos Projets et relisez votre liste une fois par semaine. Cela vous permet de clarifier et surtout ne pas encombrer votre tĂŞte avec tous les « Il faut » et « Je dois » Ă  chaque fois que vous passerez dans votre garage ou dĂ©barras, que vous verrez les dossiers empilĂ©s sur votre bureau, les factures qui trainent, le magazine des vacances, etc …

Vous pouvez mĂŞme donner un nom sympa Ă  chacun de vos projets : « Garage comme un pneu neuf », « Bureau Zen », « Comptes Nets et PrĂ©cis », « Top Relation Client », « Fitness For Me, formidable » …

1) Pour chaque Projet : Visualisez prĂ©cisĂ©ment le « Pour Quoi » : les raisons prĂ©cises de votre objectif et les bĂ©nĂ©fices que vous et les autres allez en tirer (le nom que vous avez donnĂ© Ă  votre projet donne d’ailleurs la tendance du « Pour Quoi »). Mettez vous dans l’Ă©tat Ă©motionnel oĂą vous considĂ©rez que votre objectif est atteint (quelle que soit la suite d’activitĂ©s Ă  envisager pour l’atteindre; Ă  cette Ă©tape, je vous conseille mĂŞme de ne pas tenir compte du « comment »). Ressentez profondĂ©ment les Ă©motions associĂ©es (enthousiasme, fiertĂ©, sensation d’accomplissement, …).

2) Listez le « Comment » : les activitĂ©s nĂ©cessaires, les tâches ou les sous-projets de votre projet pour 3 scĂ©narios (Min-I-Max) :

  1. Imaginez le Minimum nĂ©cessaire pour atteindre les Ă©motions de votre « Pour Quoi ».
  2. Évaluez un résultat Intermédiaire et toutes les activités associées.
  3. Envisagez aussi le résultat Maximum ou Optimum, éventuellement idéal et toutes les activités nécessaires.

Bien souvent, l’objectif est tellement idĂ©alisĂ© qu’il en devient irrĂ©aliste. Et c’est une des raisons de la procrastination.

3) Listez les 1ères actions. Faites tout de suite, maintenant la première action nécessaire au Minimum si celle-ci ne prend que quelques minutes (2 à 5 mn). Sinon programmez la première action dans votre agenda à une date et une heure donnée et faites là au moment prévu.

Exemples de 1ères actions :

« Garage comme un pneu neuf » : Jeter tout ce qui encombre les voies de passage : samedi Ă  10h.

« Bureau Zen » : Acheter des claseurs de rangement : vendredi après le boulot, Ă  18h.

« Comptes Nets et PrĂ©cis » : Collecter les factures Clients et Fournisseurs et les trier, maintenant.

« Top Relation Client » : Lister maintenant les 5 permiers clients Ă  appeler.

« Fitness For Me, formidable » : Recenser maintenant les activitĂ©s sportives qui me plairaient…

Cette mĂ©thode consiste Ă  utiliser des listes de projets, des listes d’actions pour chaque projet (il est rarement nĂ©cessaire de faire un diagramme de Gantt comme le font les gestionnaires de gros projets), un agenda (ou un calendrier) et de faire la 1ère action.

Résultats

- Comment vous sentez-vous après avoir fait la 1ère action (ou même simplement planifié cette 1ère action) ?
- Quel est l’impact d’imaginer le Min-I-Max : le Minimum, l’IntermĂ©diaire et Maximum ?

N’hĂ©sitez pas Ă  commenter ci-dessous.

Vous posez-vous les bonnes Questions ?

PostDateIcon Jeudi 10 septembre 2009

Quelles questions vous posez-vous Ă  vous mĂŞme ?

Des Questions Limitantes ou Des Questions Constructives ?
Pourquoi je n’obtiens pas ce que je veux ? ¦ Comment vais-je faire pour obtenir ce que je veux ?
Pourquoi cela m’arrive-t-il ? ¦
¦
Que puis-je faire pour changer cela ?
Comment
accepter cela ?
Comment peuvent-ils me faire cela ? ¦
¦
Comment puis-je en tirer profit ?
Quelle leçon puis-je en tirer ?
Pourquoi je ne gagne pas plus d’argent ? ¦ Comment puis-je ajouter de la valeur Ă  ce que je fais ?
Pourquoi il y a toutes ces choses qui ne marchent pas dans ma vie ? ¦
¦
En quoi puis-je être reconnaissant et éprouver de la gratitude ? De quoi suis-je fier ?
Pourquoi ai-je Ă©tĂ© aussi bĂŞte quand … ? ¦
¦
En quoi suis-je intelligent ?

Application

Si vous voulez améliorer votre vie, posez les questions qui vous donnent du pouvoir, des idées.
Posez les questions qui ouvrent un champs de possibilités, qui vous inspirent, qui impactent positivement votre état émotionnel.

Quelle que soit la question que vous vous posez, votre cerveau cherche automatiquement les réponses. Et les émotions résultantes dépendent de ces réponses. Et vos actions dépendent de vos émotions.

Ainsi selon la façon dont vous vous posez vos questions votre vie peut littéralement changer.

Faites l’exercice dans la zone commentaire.
Indiquez la question que vous vous posez (par rapport à la problématique majeure à laquelle vous êtes confronté en ce moment) et reformulez là en question puissante, juste et utile. Des solutions vont apparaître instantanément.



15 raisons de ne pas avoir besoin d’un coach

PostDateIcon Lundi 31 août 2009
  1. Vous n’avez ni Ă  gĂ©rer ni Ă  subir un quelconque changement au sein de votre entreprise.
  2. Vous n’avez jamais de nouvelle fonction ni de nouvelles responsabilitĂ©s dans votre mĂ©tier.
  3. Vous ne souhaitez pas obtenir de promotion.
  4. Vous n’avez pas besoin d’obtenir de meilleurs rĂ©sultats.
  5. Vous êtes parfaitement clair sur vos objectifs. Vos valeurs, vos objectifs et vos actions sont parfaitement alignés.
  6. Votre activité professionnelle et votre vie privée sont en parfaite harmonie et en équilibre.
  7. Vous êtes satisfait de votre rythme de développement personnel et ne ressentez pas le besoin de grandir plus vite.
  8. Vous ne ressentez pas le besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© de jugement ou de prise de dĂ©cisions.
  9. Vous n’avez aucun besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© Ă  interagir avec les autres.
  10. Vous ĂŞtes toujours parfaitement concentrĂ© et capable d’agir comme bon vous semble.
  11. Votre vie est simple et sans stress.
  12. Vous êtes organisé au top de ce que vous pouvez.
  13. Vous n’avez pas besoin d’amĂ©liorer vos compĂ©tences en leadership.
  14. Vous ne voulez pas avoir plus d’impact sur le monde que celui que vous gĂ©nĂ©rez dĂ©jĂ .
  15. Vous savez toujours vous auto-motiver et vous auto-coacher.

Si vous avez sincèrement jouĂ© le jeu, vous avez sans doute rĂ©pondu « non » Ă  quelques unes de ces affirmations.

Dans les pĂ©riodes de crise comme celle que nous vivons en ce moment, il n’a jamais Ă©tĂ© aussi important de travailler sur soi, pour son dĂ©veloppement personnel et pour sa formation en gĂ©nĂ©ral. Le meilleur investissement que vous puissiez faire est de travailler sur vous-mĂŞme, car vous en tirez des bĂ©nĂ©fices Ă  vie; des bĂ©nĂ©fices au delĂ  de l’ordinaire pour vous-mĂŞme et pour votre entourage professionnel et privĂ©.

Je vous invite à découvrir nos services de coaching ici.

N’hĂ©sitez pas Ă  commenter ou poser vos questions ci-dessous. Je serai ravi d’y rĂ©pondre.

Les Bénéfices du Coaching Pour Vous

PostDateIcon Vendredi 10 octobre 2008

Merci aux nombreux membres de la Newsletter Hexalto pour leur participation active au questionnaire Coaching de septembre 2008.

Nous avons reçu plusieurs centaines de réponses.

Vous trouverez ci-dessous les statistiques des résultats et nos commentaires. Et nous tiendrons compte de vos opinions dans nos futures communications.

Amicalement, Jean-Guy

Voir ici : Bilan Bénéfices du Coaching

Traiter ses soucis sans tarder

PostDateIcon Jeudi 21 juillet 2005

Une autre façon de se concentrer et mobiliser son esprit

RĂ©cemment, lors d’une discussion avec un de mes amis chiropraticien, il m’apprit que quand on a mal au dos, on dĂ©pense 50 Ă  60% de son Ă©nergie psychique Ă  essayer de compenser la douleur physique. La rage de dent doit ĂŞtre de l’ordre de 90 % ; si cela ne vous est jamais arrivĂ©, demandez Ă  votre dentiste.

En ce qui concerne les soucis quotidiens, et mĂŞme si physiquement tout va bien, ils occupent très vite tout l’espace disponible de vos pensĂ©es. L’esprit humain Ă©tant construit pour alternativement chercher Ă  Ă©viter la souffrance et rechercher le plaisir, imaginez la proportion d’Ă©nergie dĂ©pensĂ©e Ă  Ă©viter de souffrir.

(Lire la suite…)

Dossier Coaching – 01 Informatique

PostDateIcon Vendredi 8 juillet 2005

Un guide personnel pour gĂ©rer le changement » Voir le Dossier complet ici – 01net.com

(Lire la suite…)

Faire le ménage de printemps !

PostDateIcon Lundi 21 mars 2005

« L’argile est employĂ©e Ă  façonner des vases, mais c’est du vide interne que dĂ©pend leur usage. »
[ Lao-Tzeu (~570 Ă  ~490) ]

Dans mon quartier, un soir par mois, certains habitants dĂ©posent sur les trottoirs leurs objets encombrants; ce week-end j’ai moi-mĂŞme jetĂ© beaucoup de choses dont je n’avais pas usage depuis des annĂ©es ! Au petit matin, les agents de la ville les collectent. C’est Ă©tonnant de voir, l’amoncellement de choses inutiles dont les gens se dĂ©barassent ! Et bien, c’est une très bonne dĂ©marche. Cela consiste Ă  faire le vide pour le renouveau.

(Lire la suite…)

Clarifier ses choix

PostDateIcon Lundi 21 février 2005
QUESTION
LA REPONSE DE JEAN-GUY
“ Je ne supporte plus les consultants, mais comment travailler sans eux ? ”
Jacques, DSI, 47 ans

Demandez vous pourquoi vous en aviez besoin auparavant.

« En interne, on les appelle les Men in black, clé USB d’une main, portable de l’autre, Palm dans la poche intérieure du costume 3 pièces, ils ne font que répéter ce que je sais déjà, je ne les supporte plus », se plaint Jacques, DSI d’un grand groupe.
Le consulting a certes connu ses heures de gloire mais ne cessera d’être une grande valeur ajoutée pour l’entreprise. Encore faut-il collaborer avec les consultants, et non pas s’en servir ou les manipuler, sinon il y a toutes les chances qu’ils fassent de même.

Qu’attendez-vous d’eux, et que pouvez vous leur donner ? Les matières premières des consultants sont votre savoir-faire, les meilleures pratiques de vos concurrents capitalisĂ©es aux cours de leurs expĂ©riences passĂ©es et la veille technologique. Leur savoir-faire est d’en extraire la quintessence et de vous proposer des projets de transformation (de processus, de SI, …) adaptĂ©s Ă  vos besoins et Ă  vos objectifs. Essayez de formaliser ce que vous leur reprochez : une certaine arrogance, de l’incompĂ©tence, un savoir-faire obsolète, une prise de pouvoir chez vous trop forte …

Prenez du recul. Comprenez d’abord pourquoi vous avez eu besoin de consultants. DĂ©terminez ce qu’ils vous ont apportĂ©, ce qu’il manque ou ce qu’il y a en trop aujourd’hui ?
Projetez-vous dans le futur. Quels seraient les consultants, ou la nouvelle société de conseil qui ferait une réelle différence dans votre organisation ? Imaginez votre entreprise dans 10 ans, votre système d’information dans 5 ans, votre poste dans 2 ans. Quels sont les ressources et les projets nécessaires pour y parvenir ?

Que pouvez-vous, que devez-vous communiquer Ă  ces consultants pour inventer un autre futur pour votre entreprise ? Que doivent-ils ĂŞtre capables de vous apporter ?
Déterminez votre priorité : la sécurité ou l’innovation, la consolidation de l’existant ou la prise de risques. Demandez-vous si vous pouvez-vous répondre à ces questions en interne ; et si vous recrutiez un conseiller à plein temps pour vous assister ; ou si, finalement, il ne serait pas préférable de « supporter » quelque temps un consultant qui vous aiderait à y voir plus clair ? Quelle que soit la solution adoptée, vous devez absolument exprimer clairement vos attentes. •

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