Un guide personnel pour gérer le changement » Voir le Dossier complet ici – 01net.com
juil 082005
avr 212005
Et vint le jour où le risque de demeurer prisonnier de ses principes, de ses croyances et de ses habitudes devint plus souffrant que le risque de sortir du quotidien et de s’ouvrir à de nouvelles possibilités. » Anaïs Nin Manager autrement Dans les entreprises, le modèle de management traditionnel est basé sur l’autorité et … [ Cliquez ici pour lire la suite ]
— Je suis salarié, je souhaiterais être coaché mais je n’ose pas demander à mon responsable. Comment faire ? 1) Faites le point sur ce que vous attendez d’un coaching. Cela peut concerner une amélioration de votre productivité, le gain de temps, la gestion de votre stress, la communication avec vos collègues, la motivation de … [ Cliquez ici pour lire la suite ]
jan 212005
QUESTION LA REPONSE DE JEAN-GUY “ Un projet de fidélisation client vient d’être lancé. L’équipe informatique attend beaucoup de moi pour suivre le projet côté métier. Mais je suis déjà débordé ! ” Philippe, Directeur de Département Pour déléguer efficacement, prenez du recul. Commencez par bien définir la vision du projet. Affichez la dans votre … [ Cliquez ici pour lire la suite ]
nov 192004
QUESTION LA REPONSE DE JEAN-GUY “ La responsabilité d’un nouveau projet m’enthousiasme. Cependant j’hérite d’une équipe d’un faible niveau technique et peu motivée, que faire ? ” Valérie, Chef de Projets Assurez-vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre à l’édifice. Un avenir trop flou ? Les membres de votre équipe craignent peut-être, hors l’aspect … [ Cliquez ici pour lire la suite ]
juil 272004
« Un papillon n’est pas une grosse chenille. » François Varillon Chaque individu, équipe ou organisation souhaite en permanence atteindre, voire dépasser ses objectifs, obtenir tel ou tel résultat, se développer, bref réussir. Et bien souvent, malgré des efforts importants et beaucoup de temps alloué, le résultat n’est pas là.
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