Le Blog Coaching – Hexalto
   RĂ©aliser l’impossible … pour faire de votre vie une Ĺ“uvre d’art

Archives pour le mot-clé ‘ engagement ’

7 Ă©tapes pour Vraiment S’engager

PostDateIcon Lundi 8 mars 2010

Avant de lister ces 7 Ă©tapes, il convient de prĂ©ciser un certain nombre de points. Ne vous lancez pas dans une nouvelle rĂ©solution pour combler un manque, parce que les autres le font ou parce que ce serait mieux. Dans tous ces cas, c’est l’Ă©chec assurĂ©, donc du temps et de l’Ă©nergie perdus, voire de l’argent perdu.

Vous ĂŞtes unique et si une rĂ©solution vous tient Ă  coeur, n’essayez pas de « rĂ©parer » quelque chose qui ne marche pas bien dans votre vie. Ainsi pour arrĂŞter de prendre du poids, « rĂ©parer » signifierait : faire un rĂ©gime. Et les rĂ©gimes ne sont que des solutions temporaires et frustrantes, la reprise de poids est souvent plus importante après.

Il s’agit pour vous de crĂ©er un nouvel environnement qui vous appelle Ă  ĂŞtre pleinement inspirĂ© par votre rĂ©solution et donc Ă  tenir vos engagements presque sans effort (Ă©videmment, si votre rĂ©solution est de faire du sport, vous aurez des efforts physiques Ă  faire, mais ici je parle des efforts psychologiques pour dĂ©passer vos blocages). Quand votre nouvelle rĂ©solution devient vĂ©ritablement un jeu, vous pouvez tenir vos engagements pour le plaisir, ou simplement parce que vous l’avez dit. Et puisque c’est un jeu, vous pouvez gagner ou vous pouvez perdre. Quelle probabilitĂ© de rĂ©ussite ? Si vous ĂŞtes engagĂ© et jouez contre vous mĂŞme : 50 %. Dure rĂ©alitĂ© !

Mais il y a aussi des miracles parfois, car c’est un jeu un peu spĂ©cial. En fait vous pensez jouer « contre » vous mĂŞme. Mais si vous voulez mettre toutes les chances de votre cĂ´tĂ© : jouez « avec » vous mĂŞme et du coup contre … plus personne. Et lĂ  vous pouvez atteindre 100% de probabilitĂ© de rĂ©ussite. Comment crĂ©er ce nouvel environnement ?

Les 7 étapes pour tenir ses engagements

1) Choisissez une rĂ©solution. Ecrivez-la au prĂ©sent de l’indicatif, sous une forme positive et sans comparatif (ex: En 2010, « je suis organisĂ© » et non pas « je tiendrai mieux mon agenda » – ou « En 2010, je m’occupe de mes enfants » et non pas « je resterai moins longtemps au travail »). Rmq: C’est en l’Ă©crivant sous cette forme, que vous jouez « avec » vous mĂŞme.

2) Listez toutes les raisons qui vous poussent Ă  cet objectif (forcez-vous Ă  remplir au moins une feuille).

3) Jetez cette feuille. Ce ne sont que des raisons. DĂ©clarez votre engagement Ă  votre entourage jusqu’Ă  que vous entendiez qu’ils entendent que vous ĂŞtes engagĂ©. Vous ĂŞtes maintenant engagĂ© Ă  gagner le jeu. Point.

4) DĂ©finissez un plan d’actions avec des objectifs intermĂ©diaires mesurables et dĂ©finis dans le temps (ex: je passe 3 soirs par semaine avec mes enfants, je fais 2 heures de sport le mercredi soir et 2h le samedi matin).

5) Demandez du soutien Ă  quelqu’un (un assistant/accompagnateur/coach), une personne avec qui vous pouvez partager vos rĂ©sultats, sans vous sentir jugĂ© ou contrĂ´lĂ© (attention : votre meilleur ami ou votre conjoint, n’est pas nĂ©cessairement la personne la mieux placĂ©e pour jouer ce rĂ´le, car celui-ci risque d’ĂŞtre tentĂ© de vous donner des conseils du genre « moi Ă  ta place … bla bla »).

6) Jouez le jeu : Faites les actions prévues quand vous les aviez prévues. Suivez méthodiquement vos actions et résultats (échecs, réussites) sur une feuille dédiée (fiche de scores du jeu) semaine après semaine.

7) Analysez vos résultats et vos ressentis associés. Communiquez-les à votre assistant/accompagnateur/coach.
Recommencez en 6.

Note: Cette technique est utilisĂ©e en coaching pour d’importants objectifs professionnels ou personnels et fonctionne parfaitement. Deux principes de base : entraĂ®nement et prise de recul sur soi.

“ Le secret du bonheur spirituel est de ne pas faire la vaisselle pour que la vaisselle soit faite mais pour faire la vaisselle.” – Helen Fielding

Les Bénéfices du Coaching Pour Vous

PostDateIcon Vendredi 10 octobre 2008

Merci aux nombreux membres de la Newsletter Hexalto pour leur participation active au questionnaire Coaching de septembre 2008.

Nous avons reçu plusieurs centaines de réponses.

Vous trouverez ci-dessous les statistiques des résultats et nos commentaires. Et nous tiendrons compte de vos opinions dans nos futures communications.

Amicalement, Jean-Guy

Voir ici : Bilan Bénéfices du Coaching

Innover ingénieusement

PostDateIcon Jeudi 3 janvier 2008

Comment réussir ses projets ?
Comment éviter la procrastination ?
Comment prendre les bonnes décisions ?
Comment être concentré et confiant ?
Comment exploiter sa créativité ?
Comment ĂŞtre Ă  la fois expert, gestionnaire, visionnaire et humain ?

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Soyez déterminé et, surtout croyez en vous

PostDateIcon Mardi 1 janvier 2008

Pourquoi la plupart des gens ne respectent par leurs résolutions de Nouvel An ?


— Jean-Guy Perraud.
Parce qu’ils le font Ă  la lĂ©gère. Ils prennent une rĂ©solution le 1er janvier et l’ont dĂ©jĂ  oubliĂ©e quinze jours après. Avant de prendre un engagement, n’ayez pas juste un vague espoir de le tenir. Il faut vraiment le vouloir et dĂ©finir un objectif clair.

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Chef, une augmentation !

PostDateIcon Jeudi 5 avril 2007

Dans cet article je vais vous parler de rĂ©sultats Ă  la suite d’un programme de coaching, des rĂ©sultats très concrets, sonnants et trĂ©buchants.

Un de mes clients, que j’appelerais François par souci de confidentialitĂ©, vient de terminer son programme de coaching. Lors de la dernière sĂ©ance, il m’annonce en feignant d’ĂŞtre dĂ©pitĂ©, “Bon Jean-Guy, je n’ai pas obtenu 50 % d’augmentation comme j’ai demandĂ© ”. Je souris. Et il ajoute, “ j’ai eu 40% ! ”. Whoua ! Ça c’est une augmentation de salaire. Oui vous avez bien lu, pas 4%, ni 10% mais bien 40 % (Rmq: François reste au mĂŞme poste, conserve la mĂŞme fonction).

J’oubliais, son coaching lui avait Ă©tĂ© offert par son entreprise. C’est prĂ©cisĂ©ment parce que son responsable a compris tous les bĂ©nĂ©fices d’avoir un employĂ© efficace, serein, qui sait bien gĂ©rer son temps, bien dĂ©lĂ©guer, bien communiquer, qu’il a compris l’intĂ©rĂŞt et le retour sur investissement qu’il pouvait en faire (un ROI qui valait donc certainement largement 40% d’augmentation).

Le coaching donne des rĂ©sultats de ce type quand le coachĂ© est rĂ©ellement engagĂ© Ă  avoir de nouveaux rĂ©sultats pour sa vie (professionnelle et/ou privĂ©e) et est prĂŞt Ă  prendre des risques et Ă  changer. Cela demande du courage. Il en fallait Ă  François pour oser demander 50% d’augmentation et ĂŞtre sĂ»r de soi pour rĂ©ussir Ă  obtenir 40%. Et s’il a obtenu cette augmentation de salaire c’est bien parce que cela se justifiait pas ses nouveaux rĂ©sultats et sa performance. Alors encore bravo Ă  François (qui se reconnaĂ®tra) ! •

Et vous, que souhaitez-vous pour vous-mĂŞme ? Qu’est-ce qui ferait une rĂ©elle diffĂ©rence dans votre vie ?

  • Plus d’argent,
  • Un travail plus Ă©panouissant,
  • Des relations interpersonnelles plus agrĂ©ables,
  • De la sĂ©rĂ©nitĂ©,
  • De l’humamour — excellente combinaison d’humour et d’amour humaniste —


Osez Demander, Vous Engager et Agir. Quand Commencez-Vous ?


Il y a Ă  peine 7 ans, je ne connaissais pas le mot coaching

PostDateIcon Mardi 3 avril 2007

Ma vie n’allait pas comme je le voulais.

Il m’arrivait souvent de penser : l’enfer c’est les autres. Aujourd’hui dans le cadre de mes programmes de coaching, j’ai la joie de rencontrer des personnes toutes aussi formidables les unes que les autres. Et ma conception de la vie a bien changĂ©.

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La méthode L.E.A.D.E.R.S

PostDateIcon Mercredi 10 août 2005

7 Ă©tapes pour une autre vision … et pour remotiver ses collaborateurs

1) Localiser le manque de motivation / de satisfaction

Identifiez autour de vous, qui a perdu le sens de ce qu’il fait, sa vision. (Il peut s’agir de vous mĂŞme). Mesurez ce niveau de motivation ou de satisfaction sur une Ă©chelle de 0 Ă  10.

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Communiquez vraiment

PostDateIcon Vendredi 8 avril 2005
QUESTION
LA REPONSE DE JEAN-GUY
“ J’ai des problèmes de communication avec les gens qui travaillent avec moi (clients, entreprises, partenaires). Je n’aime guère leur tĂ©lĂ©phoner ni prendre de rendez-vous.”
Jean-Michel, Consultant

Programmez vos appels et honorez votre parole.

Si vous ĂŞtes sollicitĂ© alors que vous ĂŞtes absorbĂ© par une tâche importante, proposez Ă  votre interlocuteur de le rappeler Ă  un autre moment et programmez cet appel . Cela ne vous prendra que 30 secondes, et vous y gagnerez tous les deux. Programmez ce que vous avez Ă  faire, vos tâches personnelles, vos appels tĂ©lĂ©phoniques … et honorez votre parole.

Vous souffrez certainement de problèmes d’organisation, qui influencent votre communication avec vos partenaires. Vérifiez si cela ne vient pas de la culpabilité que vous éprouveriez à ne pas avoir fait ce qu’on attendait de vous, de la crainte d’avoir des comptes à rendre ou simplement de votre besoin de terminer complètement une tâche avant de téléphoner à votre client.

Pardonnez-vous vos erreurs et vos imperfections puis communiquez. Non seulement en annonçant de bonnes nouvelles, mais aussi en trouvant des solutions à plusieurs en cas de problème. Communiquer, c’est prendre la responsabilité des retards, les assumer et réajuster. C’est aussi savoir demander de l’assistance .Vous savez faire preuve de créativité et de rigueur dans la réalisation de vos projets, vous pouvez donc être créatif et rigoureux lors de vos communications avec vos partenaires, clients et fournisseurs.

Soyez direct et prêt à recevoir les retours, même négatifs. Ils vous serviront d’indices pour évoluer. Pensez aussi à remercier les autres pour leur support, leur engagement. Encouragez-les lors de vos travaux en commun. Vous gagnerez en efficacité et en sérénité !•

Envoyez vos questions Ă  l’adresse suivante : contact@hexalto.com
[ Rubrique "Le Coach vous répond" parution dans 01 Informatique ]

Jean-Guy Perraud, Coach,

Fondateur dirigeant de Hexalto.

Comment motiver votre équipe ?

PostDateIcon Vendredi 19 novembre 2004
QUESTION
LA REPONSE DE JEAN-GUY
“ La responsabilitĂ© d’un nouveau projet m’enthousiasme. Cependant j’hĂ©rite d’une Ă©quipe d’un faible niveau technique et peu motivĂ©e, que faire ? ”
Valérie, Chef de Projets

Assurez-vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre à l’édifice.

Un avenir trop flou ? Les membres de votre Ă©quipe craignent peut-ĂŞtre, hors l’aspect technique, un planning serrĂ©, un cahier des charges trop succinct. Ils ont peut-ĂŞtre peur que les relations avec la maĂ®trise d’ouvrage soient mal dĂ©finies, ils n’ont peut-ĂŞtre pas bien cernĂ© la stratĂ©gie de l’entreprise. C’est le signe qu’ils sont faces Ă  un avenir trop flou. Ils peuvent aussi avoir quelques craintes Ă  votre Ă©gard.

Arrêtez de croire que les dirigeants peuvent motiver leurs collaborateurs. Au mieux ils les stimulent ; au pire, ils les manipulent. La vraie motivation réside dans le sentiment de réaliser des choses importantes. Et il appartient à chacun de la développer. Vous ne pouvez pas changer les autres, mais le contexte et vous-même.

Donnez aux membres de votre Ă©quipe la libertĂ© d’exprimer leurs soucis et leurs propositions. Faites-leur confiance. Leur expĂ©rience et l’intelligence du groupe sont gĂ©nĂ©ratrices d’idĂ©es. S’ils vous demandent de rĂ©soudre des problèmes en urgence, imaginez avec eux des scenarii de solutions. Informez votre hiĂ©rarchie, propositions Ă  l’appui : formation, intervention d’un expert, demande de clarifications, travail en binĂ´me, …. Assurez vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre Ă  l’édifice. Faites en sorte que plusieurs membres de l’équipe participent aux processus de dĂ©cision. Au final vous entĂ©rinerez un choix. Certes, pas nĂ©cessairement le vĂ´tre : une solution construite en interdĂ©pendance. DĂ©cidez puis passez Ă  l’action. Votre comportement doit crĂ©er la cohĂ©sion d’équipe autour de la vision du projet (exprimĂ©e dans une terminologie orientĂ©e mĂ©tier et non technique). DĂ©couvrez les points forts et les talents de vos collaborateurs. C’est la source de leur motivation.

Enfin, devant le dĂ©fi de ce nouveau projet, votre enthousiasme cacherait-il des craintes ? Si c’est le cas, n’hĂ©sitez pas Ă  le dire, tout en restant le leader que vous ĂŞtes. Ce « lâcher-prise » facilitera votre rĂ©ussite. ValĂ©rie, n’essayez pas de rĂ©ussir ce projet : rĂ©ussissez le ! •

Comment gagner du temps ?

PostDateIcon Jeudi 7 octobre 2004

Comment gagner du temps ?

S’organiser, avoir un agenda optimisé est à la portée de chaque manager, cadre et chef d’entreprise. Il existe des dizaines de formations pour apprendre à mieux gérer son temps, vous pouvez déléguer plus, avoir une assistante très performante et aussi utiliser un assistant électronique (PDA). Mais gagner du temps, pour être plus efficace dans son activité professionnelle et/ou pour consacrer plus de temps à sa vie privée est un tout autre défi.

(Lire la suite…)

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