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leadership ’
Mardi 13 octobre 2009
Voici 3 exemples concrets de situations qui empĂȘchent de dormir :
- Vous ĂȘtes patron d’une TPE et vous vous demandez comment atteindre vos objectifs financiers dans le contexte de crise actuel. Vous savez que vous devez crĂ©er une offre qui valoriserait vos talents et vos compĂ©tences et qu’alors vous trouveriez les clients qui seraient prĂȘts Ă payer pour la valeur ajoutĂ©e que vous apportez. Mais vous ĂȘtes bloquĂ©, dĂ©bordĂ©, stressĂ© !?!
- Vous venez d’ĂȘtre embauchĂ© Ă la direction d’une Ă©quipe. Mais vous ne savez pas comment Ă©quilibrer un mode de management directif et une bonne intĂ©gration avec vos nouveaux collaborateurs.  Vous avez 3 mois pour faire vos preuves !?
- Vous avez la cinquantaine et venez de vous faire virer de votre entreprise. Vous vous dites que ce serait le moment idéal pour prendre du recul et changer complÚtement de carriÚre. Vous pensez que vous avez de moins en moins de temps devant vous pour explorer vos ressources et oser vous lancer ?!
Oui ces 3 situations illustrent bien ce qui peut vous laisser Ă©veillĂ©(e) toute la nuit. Ce sont des moments stressants. C’est difficile de trouver une solution efficace par soi-mĂȘme. Et c’est maintenant qu’il vous faut une solution.
Et vous qu’est-ce qui vous empĂȘche de dormir ?
Je vous invite Ă laisser un commentaire ci-dessous.
Mots-clés : carriĂšre, intĂ©gration, leadership, management, pĂ©riode d'essai, rĂ©orientation, stress, TPE
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Au quotidien ..., Coaching - Bénéfices, Réussir Autrement |
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Lundi 31 août 2009
- Vous n’avez ni Ă gĂ©rer ni Ă subir un quelconque changement au sein de votre entreprise.
- Vous n’avez jamais de nouvelle fonction ni de nouvelles responsabilitĂ©s dans votre mĂ©tier.
- Vous ne souhaitez pas obtenir de promotion.
- Vous n’avez pas besoin d’obtenir de meilleurs rĂ©sultats.
- Vous ĂȘtes parfaitement clair sur vos objectifs. Vos valeurs, vos objectifs et vos actions sont parfaitement alignĂ©s.
- Votre activité professionnelle et votre vie privée sont en parfaite harmonie et en équilibre.
- Vous ĂȘtes satisfait de votre rythme de dĂ©veloppement personnel et ne ressentez pas le besoin de grandir plus vite.
- Vous ne ressentez pas le besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© de jugement ou de prise de dĂ©cisions.
- Vous n’avez aucun besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© Ă interagir avec les autres.
- Vous ĂȘtes toujours parfaitement concentrĂ© et capable d’agir comme bon vous semble.
- Votre vie est simple et sans stress.
- Vous ĂȘtes organisĂ© au top de ce que vous pouvez.
- Vous n’avez pas besoin d’amĂ©liorer vos compĂ©tences en leadership.
- Vous ne voulez pas avoir plus d’impact sur le monde que celui que vous gĂ©nĂ©rez dĂ©jĂ .
- Vous savez toujours vous auto-motiver et vous auto-coacher.
Si vous avez sincĂšrement jouĂ© le jeu, vous avez sans doute rĂ©pondu « non » Ă quelques unes de ces affirmations.
Dans les pĂ©riodes de crise comme celle que nous vivons en ce moment, il n’a jamais Ă©tĂ© aussi important de travailler sur soi, pour son dĂ©veloppement personnel et pour sa formation en gĂ©nĂ©ral. Le meilleur investissement que vous puissiez faire est de travailler sur vous-mĂȘme, car vous en tirez des bĂ©nĂ©fices Ă vie; des bĂ©nĂ©fices au delĂ de l’ordinaire pour vous-mĂȘme et pour votre entourage professionnel et privĂ©.
Je vous invite à découvrir nos services de coaching ici.
N’hĂ©sitez pas Ă commenter ou poser vos questions ci-dessous. Je serai ravi d’y rĂ©pondre.
Mots-clés : changement, clarification, coach, Coaching - BĂ©nĂ©fices, leadership, motivation, objectif, organisation, stress, temps, valeur
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Mardi 10 février 2009
» Vous avez le pouvoir de contrĂŽler vos pensĂ©es et de les diriger selon votre volontĂ©

Napoleon Hill
Vous ĂȘtes le produit d’au moins un million d’annĂ©es de changements Ă©volutifs. Pendant d’innombrables gĂ©nĂ©rations avant vous, la Nature a modelĂ© et raffinĂ© les matĂ©riaux qui entrent dans votre composition. Pas Ă pas, elle a retirĂ© des gĂ©nĂ©rations prĂ©cĂ©dentes les instincts animaux et les passions basiques pour produire, en vous, le meilleur spĂ©cimen de l’animal qui ait jamais vĂ©cu. Par ce lent processus Ă©volutif, elle vous a dotĂ© de raison, de sang-froid et d’Ă©quilibre nĂ©cessaires pour que vous soyez capable de vous contrĂŽler vous-mĂȘme et de faire ce que vous voulez.
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Mots-clés : concentration, coopĂ©ration, Ă©conomiser, leadership, maitrise de soi, pensĂ©e, prospĂ©ritĂ©, succĂšs, visualisation
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Vendredi 10 octobre 2008
Merci aux nombreux membres de la Newsletter Hexalto pour leur participation active au questionnaire Coaching de septembre 2008.
Nous avons reçu plusieurs centaines de réponses.
Vous trouverez ci-dessous les statistiques des résultats et nos commentaires. Et nous tiendrons compte de vos opinions dans nos futures communications.
Amicalement, Jean-Guy
Mots-clés : bĂ©nĂ©fices, clarification, communication, confiance, efficacitĂ©, engagement, enthousiasme, leadership, manager, motivation, objectifs, performance, potentiel, responsable, talents
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Jeudi 3 janvier 2008
Comment réussir ses projets ?
Comment éviter la procrastination ?
Comment prendre les bonnes décisions ?
Comment ĂȘtre concentrĂ© et confiant ?
Comment exploiter sa créativité ?
Comment ĂȘtre Ă la fois expert, gestionnaire, visionnaire et humain ?
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Mots-clés : efficacitĂ©, engagement, Ă©quipe, innover, leadership, objectifs, organisation, projets, responsable, talents, vision
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Dimanche 21 août 2005
L’essentiel de notre bonheur ou malheur dĂ©pend de notre vision des choses
et non pas de notre situation financiĂšre.
[Martha Washington]

Corinne Maier, auteur de « Bonjour paresse », est devenue cĂ©lĂšbre l’annĂ©e derniĂšre en dĂ©clamant des phrases du type « La compĂ©titivitĂ© de la France, je m’assoies dessus », et en sâamusant Ă inviter les cadres à « faire semblant de travailler ». Elle a jouĂ© dans la cour de la rĂ©signation, de la morositĂ© et des plaintes des salariĂ©s des entreprises privĂ©es et du secteur public ; mais au delĂ de ce cynisme ambiant, peut-on imaginer une autre façon de voir les choses et de vivre ?
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Mots-clés : enthousiasme, inspiration, leadership, mobiliser, passion, rĂ©unionite, talents, vision
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Lundi 4 avril 2005
â Je suis salariĂ©, je souhaiterais ĂȘtre coachĂ© mais je n’ose pas demander Ă mon responsable. Comment faire ?
1) Faites le point sur ce que vous attendez d’un coaching. Cela peut concerner une amĂ©lioration de votre productivitĂ©, le gain de temps, la gestion de votre stress, la communication avec vos collĂšgues, la motivation de votre Ă©quipe, …, l’objectif de bien dĂ©marrer un nouveau poste, d’obtenir une promotion ou de surmonter avec aisance un changement d’organisation … Voir la liste des bĂ©nĂ©fices d’un coaching. Mettez vos attentes noir sur blanc.
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Mots-clés : collaborateur, contrat coaching, dĂ©lĂ©gation, dĂ©ontologie, efficacitĂ©, Ă©quipe, formation, leadership, management, motivation, opportunitĂ©, performance, potentiel, programme de coaching, vision
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Mardi 27 juillet 2004
« Un papillon nâest pas une grosse chenille. »
François Varillon
Chaque individu, Ă©quipe ou organisation souhaite en permanence atteindre, voire dĂ©passer ses objectifs, obtenir tel ou tel rĂ©sultat, se dĂ©velopper, bref rĂ©ussir. Et bien souvent, malgrĂ© des efforts importants et beaucoup de temps allouĂ©, le rĂ©sultat nâest pas lĂ . (Lire la suite…)
Mots-clés : bien-ĂȘtre, confiance, dĂ©lĂ©gation, leadership, performane, relationnel, rĂ©ussir, stress, transformation
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