Le Blog Coaching – Hexalto
   RĂ©aliser l’impossible … pour faire de votre vie une Ɠuvre d’art

Archives pour le mot-clé ‘ organisation ’

« Pense Ă  acheter du pain »

PostDateIcon Jeudi 5 novembre 2009

J’aimerais vous parler d’un outil fort agrĂ©able et utile pour bien gĂ©rer votre temps.

Je l’utilise depuis quelques mois et il me facilite vraiment bien la vie.

Remember The Milk

Remember The Milk

Il s’agit de « Remember The Milk » (RTM) ce que j’ai traduit par ici « Pense Ă  acheter du pain », une expression que vous dites ou entendez peut-ĂȘtre souvent …
Et parfois votre conjoint ou vous oubliez le pain. Non ?

Cet outil est sur internet, existe en français et est gratuit!
Il possÚde de nombreuses fonctionnalités pour gérer vos tùches, vos lieux de RDV, et vos contacts.

C’est bien mieux qu’un agenda Ă©lectronique.

Jugez-en plutĂŽt :

- Vous pouvez regrouper les tĂąches par domaine personnalisable (ex: Perso (pour le pain, ou le RDV chez le dentiste), domaines professionnels Projet X, Projet Y …, ou loisirs,…)

- Vous pouvez attribuer à chaque tùche des mots-clés et retrouver en un clic toutes les tùches associées à un mot clé donné.

- Vous pouvez affecter une périodicité à une tùche, une note, un lien web, une priorité et recevoir une alerte par email pour ne pas oublier. Vous pouvez déléguer vos tùches.

- Pour les technophiles, il y a une application dĂ©diĂ©e iPhone (Apple) et Android (Google) et vous pouvez l’utiliser via Twitter.

- Il y a beaucoup de raccourcis pour saisir rapidement vos tĂąches :
exemple: Tel Dupont ^Aujourd’hui !1 #CRM =10 minutes
pour signifier, « Appeler Dupont aujoud’hui, c’est prioritaire pour le projet « CRM » et cela prendra 10 minutes. »
Et pour cela vous avez du taper « Tel Dupont ^<cr> !1 #CRM =<cr> »
oĂč <cr> est la touche « EntrĂ©e ».

C’est magique, cela fait gagner beaucoup de temps et vous amĂšne Ă  vraiment bien vous organiser.

VoilĂ , c’est ici : http://www.rememberthemilk.com

Les vrais problĂšmes de gestion du temps

C’est un super outil, mais ce n’est qu’un outil. Les vrais problĂšmes de gestion du temps proviennent d’au moins 50% de votre psychologie.

À cet effet, je vous rappelle notre programme :
« Les Secrets de Ceux qui ont Plus de Temps que Les Autres  » que vous pouvez dĂ©couvrir ici :
http://hexalto.com/?secrets_temps&pid=rtm

N’hĂ©sitez pas Ă  commenter RTM ci-dessous.

Apprendre avec la Carte Mentale …

PostDateIcon Samedi 26 septembre 2009

La Carte Mentale est utilisée dans les écoles finlandaises depuis des années en primaire (et vous voyez les résultats !)

C’est un outil que j’utilise personnellement presque tous les jours :

  • Pour organiser mes projets
  • Pour prendre des notes
  • Pour avoir de nouvelles idĂ©es
  • Pour rĂ©sumer un ouvrage
  • Pour visualiser mes tĂąches Ă  faire
  • Pour prĂ©parer des prises de parole

Pour en savoir plus, cliquez ici

Comment Bien Gérer Son Temps

PostDateIcon Mardi 1 septembre 2009

Découvrez ce mini-cours gratuit de gestion du temps.
Vous trouverez des conseils pour remplir autrement votre Agenda, pour mieux vous organiser et ĂȘtre plus efficace.

♄ Pour aller plus loin dĂ©couvrez ici les secrets d’un spĂ©cialiste de la gestion du temps

15 raisons de ne pas avoir besoin d’un coach

PostDateIcon Lundi 31 août 2009
  1. Vous n’avez ni Ă  gĂ©rer ni Ă  subir un quelconque changement au sein de votre entreprise.
  2. Vous n’avez jamais de nouvelle fonction ni de nouvelles responsabilitĂ©s dans votre mĂ©tier.
  3. Vous ne souhaitez pas obtenir de promotion.
  4. Vous n’avez pas besoin d’obtenir de meilleurs rĂ©sultats.
  5. Vous ĂȘtes parfaitement clair sur vos objectifs. Vos valeurs, vos objectifs et vos actions sont parfaitement alignĂ©s.
  6. Votre activité professionnelle et votre vie privée sont en parfaite harmonie et en équilibre.
  7. Vous ĂȘtes satisfait de votre rythme de dĂ©veloppement personnel et ne ressentez pas le besoin de grandir plus vite.
  8. Vous ne ressentez pas le besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© de jugement ou de prise de dĂ©cisions.
  9. Vous n’avez aucun besoin d’amĂ©liorer votre capacitĂ© Ă  interagir avec les autres.
  10. Vous ĂȘtes toujours parfaitement concentrĂ© et capable d’agir comme bon vous semble.
  11. Votre vie est simple et sans stress.
  12. Vous ĂȘtes organisĂ© au top de ce que vous pouvez.
  13. Vous n’avez pas besoin d’amĂ©liorer vos compĂ©tences en leadership.
  14. Vous ne voulez pas avoir plus d’impact sur le monde que celui que vous gĂ©nĂ©rez dĂ©jĂ .
  15. Vous savez toujours vous auto-motiver et vous auto-coacher.

Si vous avez sincĂšrement jouĂ© le jeu, vous avez sans doute rĂ©pondu « non » Ă  quelques unes de ces affirmations.

Dans les pĂ©riodes de crise comme celle que nous vivons en ce moment, il n’a jamais Ă©tĂ© aussi important de travailler sur soi, pour son dĂ©veloppement personnel et pour sa formation en gĂ©nĂ©ral. Le meilleur investissement que vous puissiez faire est de travailler sur vous-mĂȘme, car vous en tirez des bĂ©nĂ©fices Ă  vie; des bĂ©nĂ©fices au delĂ  de l’ordinaire pour vous-mĂȘme et pour votre entourage professionnel et privĂ©.

Je vous invite à découvrir nos services de coaching ici.

N’hĂ©sitez pas Ă  commenter ou poser vos questions ci-dessous. Je serai ravi d’y rĂ©pondre.

7h30, JérÎme dans sa salle de bain

PostDateIcon Lundi 29 juin 2009

« J’ai mal dormi, je me sens dĂ©jĂ  fatiguĂ©, il faut que je me dĂ©pĂȘche, j’ai une rĂ©union Ă  9h Ă  La DĂ©fense. Et avec les embouteillages, je vais encore ĂȘtre en retard. Comment je fais pour ĂȘtre toujours en retard ? De toute façon, ces rĂ©unions sont inutiles. On y passe 3 heures et aucune dĂ©cision valable n’est prise. Il est temps que cela change, mais que faire ? Une autre formation Ă  la gestion du temps, au management, Ă  l’animation de rĂ©unions ? Oui … mais une formation sans suivi dans le temps … bof. OĂč est ma carriĂšre dans tout cela ? Il faudrait que je puisse prendre du recul avec quelqu’un pour faire les bons choix, me remotiver : j’ai peut-ĂȘtre besoin d’un coach !

JérÎme, Chef de Projets, Versailles, 7h30

— Avez-vous dĂ©jĂ  vĂ©cu une situation similaire ?
— Comment transformer votre situation actuelle ?
— Que faites-vous vraiment pour gĂ©rer ma carriĂšre ?
— Si vous aviez une autre solution pour vraiment rĂ©ussir ?

Un commentaire ? Cliquez ci-dessous.

Paris, 15h dans le bureau d’Olivier

PostDateIcon Dimanche 28 juin 2009

« Paul, un de mes collaborateurs entre en trombe dans mon bureau, il a l’air trĂšs soucieux, c’est encore au sujet de Magalie. Au mĂȘme moment le tĂ©lĂ©phone sonne, c’est mon responsable qui veut me voir de suite. Ma messagerie explose, 200 nouveaux eMails depuis hier. Les dossiers s’entassent. Je vais encore rester jusqu’Ă  22h pour traiter tous ces problĂšmes. Les conflits entre Paul et Magalie, je ne les supporte plus et je ne vois pas en quoi cela me regarde. Et mon chef qui m’en demande toujours plus. Ma femme se plaint de mon manque de prĂ©sence, et notre bĂ©bĂ© a tout juste un an. C’est trĂšs pesant.  » Paul, il faut que j’aille voir le patron tout de suite, puis je repasserai discuter avec toi, OK ?  » – il ne rĂ©pond pas. Et ma voix intĂ©rieure me revient : « Demain, cela ira mieux ». Mais au fait, pourquoi demain cela irait mieux ? J’ai besoin de clarifier mes objectifs, puis de lancer les actions nĂ©cessaires ! Tiens si je contactais un coach !

Olivier, Directeur de département Paris, 15h

→ DĂ©couvrez Nos Programmes de Coaching ici

Innover ingénieusement

PostDateIcon Jeudi 3 janvier 2008

Comment réussir ses projets ?
Comment éviter la procrastination ?
Comment prendre les bonnes décisions ?
Comment ĂȘtre concentrĂ© et confiant ?
Comment exploiter sa créativité ?
Comment ĂȘtre Ă  la fois expert, gestionnaire, visionnaire et humain ?

(Lire la suite…)

Rester ou Partir ?

PostDateIcon Samedi 21 octobre 2006
QUESTION
LA REPONSE DE JEAN-GUY
“ Une DSI groupe va coordonner l’ensemble des filiales. Je crains perdre
mon autonomie.
Comment rĂ©agir ? ”
Philippe, DSI de filiale

Ne vous résignez pas

La crĂ©ation d’une DSI groupe peut susciter une nouvelle dynamique. Mais comme pour toute rĂ©organisation ou acquisition, les changements attendus inquiĂštent. Cependant, pour vous, c’est l’occasion d’apporter votre contribution. RepĂ©rez donc quels systĂšmes d’information marchent vraiment bien dans votre filiale. Ou quels bĂ©nĂ©fices mĂ©tiers vous pouvez faire valoir. Cherchez davantage Ă  entreprendre qu’à vous adapter. N’hĂ©sitez pas Ă  travailler avec les DSI des autres filiales, vous trouverez certainement des intĂ©rĂȘts Ă  la fois sur les plans technique et mĂ©tier. Ainsi, vous saurez remonter vos idĂ©es au niveau du groupe. Si vous ne le faites pas, d’autres le feront trĂšs certainement.

Evaluez ce que votre Ă©quipe et vous-mĂȘme pouvez gagner Ă  l’issue de cette rĂ©organisation au lieu de vous focaliser sur ce que vous risquez de perdre. En effet, les diffĂ©rences entres les filiales peuvent ĂȘtre d’une grande richesse pour faire Ă©voluer l’ensemble. Qu’elles soient d’ordre culturel, organisationnel, mĂ©tier ou technique. Favorisez la communication rĂ©seau et inter filiale. Vous partagerez ainsi votre vision et vos savoir faire respectifs dans ces diffĂ©rents domaines. Construisez votre avenir avec les autres DSI de filiales..

Impliquez vous dans les dĂ©cisions stratĂ©giques de la DSI groupe et transformez les obstacles en opportunitĂ©s. Jouez donc votre rĂŽle de dĂ©cideur responsable pour innover, crĂ©er d’autres façons de faire pour valoriser ce qui fonctionne bien. Ne l’oubliez pas, vous connaissez mieux que la DSI groupe les besoins des utilisateurs. Elle a besoin de vous. Enfin, si vraiment aucune communication constructive n’est possible, alors oui, quittez le groupe. ‱

La procrastination

PostDateIcon Mercredi 20 septembre 2006

“ Ce n’est pas en remettant au lendemain que l’on remplit sa grange.”
— HĂ©siode, PoĂšte grec du VIIIĂš siĂšcle av. J.C.

Tendance Ă  remettre au lendemain

La problĂ©matique de remettre au lendemain ne date pas d’hier Ă  en juger la citation ci-dessus, et on l’appelle la procrastination.

La procrastination c’est ce que nous faisons quand nous avons peur d‘agir. Et ce n’est parfois pas une crainte trĂšs consciente, mais juste une sensation de malaise liĂ©e Ă  la pensĂ©e de sortir de notre zone de confort et faire quelque chose qui est un peu difficile.

(Lire la suite…)

Etre débordé ou planifier

PostDateIcon Vendredi 8 avril 2005

QUESTION
LA REPONSE DE JEAN-GUY
“ Je mùne plusieurs projets en parallùle, j’ai l’impression de ne plus rien faire avancer, n’arrivant pas à me tenir à une tñche et à la terminer.”
Christophe, Architecte,
42 ans

N’ayez pas peur de dire non.
Planifiez vos tĂąches.

L’impression de ne plus rien faire avancer provient peut-ĂȘtre de votre savoir ĂȘtre.
Le perfectionnisme et la peur de dire non aux autres sont les principales causes de la perte de temps. EntraĂźnez-vous Ă  mesurer votre degrĂ© de satisfaction. Vous pouvez l’indiquer en marge de votre « To Do List ». Regardez en quoi vous pouvez ĂȘtre fier de vous et serein pendant l’exĂ©cution des travaux, et pas seulement une fois le projet accompli. EntraĂźnez-vous Ă  vous enthousiasmer pour chaque petite rĂ©ussite quotidienne, Ă  en parler autour de vous et Ă  fĂȘter les rĂ©sultats intermĂ©diaires.

Quand vous avez choisi une tĂąche, passez 100% du temps prĂ©vu Ă  la rĂ©aliser, sans vous laisser « distraire » par d’autres activitĂ©s ou personnes. PrĂ©voyez les impondĂ©rables, un manager ou un travailleur indĂ©pendant doit rĂ©server 20% Ă  25% de son emploi du temps sans aucun rendez-vous pour gĂ©rer l’imprĂ©vu. Quand vous travaillez sur plusieurs projets en parallĂšle, il est nĂ©cessaire d’ajouter encore une tĂąche Ă  votre « To Do List » : la planification.

Sans planification, l’éparpillement conduit Ă  remettre le travail au lendemain. Vous vous dites : « Mais par quoi vais-je commencer ? » Distinguez d’abord ce que vous devez faire maintenant : les actions importantes et urgentes. Puis programmez dans votre agenda les tĂąches importantes et non urgentes, enfin les tĂąches urgentes et non importantes. Pour terminer, celles qui ne sont ni urgentes ni importantes que vous ne ferez sans doute jamais. Inutile de vous en culpabiliser ! Enfin au fur et Ă  mesure de l’avancement, rayez les tĂąches terminĂ©es et reprogrammez le reste.‱

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