Manager autrement

Comment bien gérer son temps ?
Comment avoir du plaisir dans son travail ?
Comment ne pas être sous l'emprise continuelle du stress ?
Comment vaincre l'isolement du manager ?
Comment raisonner objectivement et accepter ses émotions ?
Comment prendre les bonnes décisions ?

- Que signifie manager autrement ?

Que de littérature à propos de l'encadrement et du management depuis "L'Art de la Guerre", de Sun Tsu. Ainsi, "le commandement est constitué des vertus indispensables à un chef de guerre : le courage - la sagesse - l'équité - la constance dans l'action - la fermeté ", dixit Sun Tsu.

Bien. Vous êtes responsable d'une équipe, d'un département, ou chef d'entreprise, vous pensez disposer des qualités annoncées ci-dessus, et pourtant vous avez l'impression que votre encadrement pourrait être encore plus efficace. Et vous vous dîtes peut-être, comment user à la fois d'une approche de manager de type "militaire" où raison et organisation vont de pairs, avec d'autres facettes très utiles au management, comme être créatif et avoir un bon relationnel avec autrui ?

Tout d'abord, jetons un coup d'oeil à votre modèle d'entreprise (où vous situez-vous ?) :

Pour synthétiser, manager autrement, c'est, au sein d'une entreprise en réseau, non plus seulement encadrer ou animer pour produire plus, moins cher ou de meilleure qualité, mais initier et coordonner dans le style de l'entrepreneur.

Manager autrement c'est être dans un état de réceptivité totale, non pas passif mais être disponible pour être vraiment actif, voire pro-actif, vis à vis de tout son entourage, responsables, collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires.

Manager autrement c'est surtout être maître de son temps, avoir stratégiquement et tactiquement toujours un coup d'avance.

Cela signifie aussi savoir être un modèle, un exemple pour ses collaborateurs. C'est être vrai, authentique, sincère, accepter de faire des erreurs et savoir reconnaître ses erreurs, ne pas chercher à être parfait.

Manager autrement c'est aussi faire preuve d'intelligence émotionnelle, c'est à dire être autant centré sur les personnes que sur les résultats. C'est pouvoir dans certains cas, se mettre en colère sans s'emporter et dans d'autres savoir remercier chaleureusement.

Manager autrement c'est bien sûr savoir innover ingénieusement et communiquer efficacement.

Et ce n'est pas vraiment une question de savoir-faire, mais tout d'abord de savoir-être, et en particulier être un leader entreprenant, être authentique, sûr de soi, sage et généreux avec soi-même et les autres.

Facile ? non. Possible ? Oui ! (Voir les témoignages).

- Pour qui ?

• Les dirigeants et cadres supérieurs d'entreprises privées ou du service public,
• Les chefs et directeurs de projets, les directeurs de département,
• Les dirigeants de petites et moyennes entreprises.